四岁的＂一加＂，正在变成刘作虎想要的样子

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　　12月17日，周日，早晨7点21分。

　　胡胜利在朋友圈晒了一张图，配文字说：我本来对一加5T就有很高的期待，但今天一加5T的表现还是超出了我的期待。

　　配图是一加5t京东超级新品日的销售战绩：21秒销量破万，4分28秒销售额破亿。

　　而这一天，正好是一加的四周年

　　成为一加

　　四年前的12月17日，是一加正式成立的日子，刘作虎在一家咖啡馆里接受了我和几位记者的采访。

　　那时，刘作虎曾向我们描述他的梦想，他说他要把一加做成“一个受人尊敬的国际品牌。”

　　从目前来看，这个梦想正在实现：今年11月我出差巴黎时，曾问当地的小伙伴：巴黎有哪些中国的手机品牌比较受欢迎?他给我的回答是：华为，哦，还有一加。

　　此后不久，一加5t在欧美市场正式发售;据媒体报道，当时巴黎出现了数百人排队等待抢购的场面，甚至有人“提前六个半小时来排队”，抢购的原因除了价格优势外，还有质感、系统等原因。

　　不仅巴黎如此，据我们在硅谷的小伙伴反馈，一加在硅谷里的知名度较高，有不少工程师购买了一加手机。

　　而根据一加给出的数据显示，该公司目前的主要市场在欧美和印度，去年海外销售的占比超过了60%。对于这种情况，在接受网易科技采访时，刘作虎直言国内市场竞争太激烈，因此对于国内团队没有设定销量目标，只有一个要求：活着。

　　在发布一加5t后，刘作虎对我们说，四年来，他觉得这个关于“受人尊敬的国际品牌”梦想基本上是做到了，但他仍然希望能多做一点，希望能继续改变大家对中国企业的品牌印象

　　刘作虎说，“四年途中虽有曲折，但一加开始成为我们最初期待的样子。”

　　一加，正在成为一加。

　　慢与本分

　　四年来，一加一共发布了6款产品，平均每年1.5款。

　　这个数字委实不高。

　　刘作虎说，一加的企业哲学是“慢即是快”，而慢是一种厚积薄发、是面对诱惑时的克制。他觉得，互联网迅速发展的时代凡事求快，受电子产品摩尔定律的影响，电子消费品领域对速度的追求特为尤甚，但过去几年这个行业的此消彼长和风水轮转让他和一加悟出了一个道理：创业是一场看似比速度实则拼耐力的马拉松比赛，为长期发展，要懂得舍下短期利益，在激烈的竞争中找到适合自己节奏，稳健跑下去。

　　刘作虎这样解释“慢”背后的战略：未来一加只做线上渠道的互联网手机，只做顶级的安卓旗舰机，要把所有精力放在打磨产品上。

　　这是慢，也是他和一加坚守的本分。

　　四年前，刘作虎对我说，一加的品牌理念就是“不将就”，他说自己有着“造型情结”，尤其喜欢看iPhone的拆机图，“线路板设计的像是艺术品，太漂亮了。”

　　所以他会为了一个“0.5mm”的边框跟产品经理拍桌子，也会洋洋得意于“婴儿肌肤般的手感”，爆出“真TMD爽”之类被雷军引用的“金句”。

　　“本分”让他不希望陷入撕逼之中，他低调得甚至不太愿意出来接受采访，他只是想静静地做自己的手机。

　　尽管有着一加5t的成功，他也依然保持着清醒，“明年智能手机将会进入一个新竞争阶段，而现在活下来的厂商都是值得钦佩的同行，我也希望能继续保持战斗的心态、拥有不进则退地危机意识。”

　　下一个四年，低调本分的刘作虎和他的一加，会有新的变化吗?